地勘单位产权制度改革“引”与“退”的几点思考

地勘单位产权制度改革进展缓慢,存在着思想认识、理论指导和实践操作的问题。这些问题都应在改革中逐步解决。地勘单位在产权制度改革上要敢于大胆地引进和大胆地退让,以实现股权多元化。要处理好“引”与“退”的辩证关系,有计划地引进、有计划地退让。根据不同项目、不同领域的具体情况确定参股或控股,以使地勘单位走上所有制多元化之路。     

论地勘单位的中期发展规划

中期发展规划是一个单位对现状进行战略审视和对未来进行战略决策的体现,具有长远性、战略性、前瞻性和框架性的属性,对一个单位的持续发展具有重大指导意义。文章结合地勘单位的特点,对地勘单位编制中期发展规划的意义、原则、内容和程序进行了阐述。     

贯彻实施ISO9000标准 完善地勘单位质量管理

随着改革开放的不断深入进行,地勘单位在经营理念及管理机制上都在发生着深刻的变化。为适应市场经济的要求,地勘单位发挥自身特点和优势,建立和完善质量管理体系,对促进经济的发展将起到重要的作用。文章阐述了地勘单位贯彻实施ISO9000标准的必要性,并提出在贯标中存在的问题及对贯标的实施建议。     

适应财政改革要求 强化预算及财务管理

近年来,我国先后实行了部门预算、政府采购等一系列财政体制改革措施,加强了财政监督,提高了资金使用效益,使财政在宏观调控中的作用得到更好地发挥。隶属于国土资源部的地质科研事业单位,应按照财政体制改革的要求加强预算及财务管理工作:一要统筹年度地质工作任务目标,做好年度预算编制工作;二要以项目管理为重点,严格项目预算执行;三要依法理财,做好财务管理和会计核算工作。文章最后针对加强预算及财务管理工作中存在的问题提出了若干建议。     

跳出地勘单位圈子谋发展

圈子本无褒贬之分 ,但地勘单位的圈子就成了封闭保守等的同义词 ,成为约束地勘生产力发展的桎梏。中国冶勘“十五”后三年要实现经济跨越式发展 ,必须跳出地勘单位的圈子 ,迈开企业化经营的步子。本文从分析地勘单位现状入手 ,在事企对比中寻求差距 ,提出了从思维、体制、机制上跳出地勘单位圈子的措施和办法 ,并针对改革实践中出现的一些问题提出了具体建议。     

略论数字地质图的生产管理

论述加强数字地质图制图生产管理的必要性，生产规律系统的功能设计与实现原理，以及生产管理研究的技术难点和实现途径。     

国有地勘单位的属性、定位与改革

国有地勘单位的属性、定位与改革在理论界一直存在着较大的争议,属性不清、定位模糊、政事不分、事企不分等问题是国有地勘单位长期存在的改革难题。从市场主体特征的角度分析国有地勘单位的属性可知,国有地勘单位全面转企的前提条件并不存在。应从组建目的、活动特征及与政府的关系等方面对国有地勘单位进行体制定位和功能定位,从分类、分离与重组等方面对国有地勘单位进行改革。     

浅议地质调查项目实验测试工作预算方法--存在的问题及建议

按现行的预算编制要求,地质调查实验测试费用需拆分至相关财务费用科目并作为执行和审计的依据,但经估算,拆分数据与实际发生费用相去甚远。实验测试经费预算中存在的问题：(1)预算编制中无法“精细预算”、预算标准与实际情况不吻合;(2)实验测试工作周期不确定、受野外工作情况制约,实验测试类委托业务无法严格按照预算执行。对改进实验测试预算编制方法的建议：(1)实验测试预算管理跳出“费用科目”拆分,在预算中以工作手段体现,建议在预算附表中增加“实验测试费”表;(2)实验测试预算不区分是否为委托业务;(3)对实验测试工作手段标准进行动态调整;(4)给出实验测试工作适当的预算调整空间。     

地勘单位企业化改革探索与实践

文章介绍了贵州省地矿局在地勘单位属地化管理后 ,根据贵州社会经济发展状况和地矿局实际情况 ,推进地勘单位企业化改革的一些具体作法 ,诸如确立地质矿产勘查开发之主业地位、调整产业结构、培育核心产业和技术、加强基础管理工作、重视人才使用培养、推进三项制度改革、推进保障社会化和物业管理企业化等。     

加强地质工作 为安徽奋力崛起提供基础保障

安徽省是矿产资源大省,加强地质工作是安徽奋力崛起的基础保障。加强地质工作的关键是要充分发挥政府的主导作用,政府应加强矿产资源战略研究,加强政策落实和扶持力度,加大地质勘查投入力度,为地质工作创造良好环境。建立良性的投入机制,引导地质工作健康发展。加强地质工作的重点是要继续发挥地勘队伍的主力军作用,省地矿局要统筹地勘项目承揽、统筹省内及省外、国外矿产勘查、统筹矿产勘查与环境勘查、统筹项目管理与人、财、物有效配置。统筹矿业权生产与经营,以保障地勘队伍发挥主力军作用。